10月21日下午，公司舉行“質(zhì)量月”活動頒獎大會，為各項(xiàng)活動的獲獎?wù)哳C獎，標(biāo)志著本年度“質(zhì)量月”活動圓滿結(jié)束。一個多月來，公司開展了“質(zhì)量改善成功案例”、“合理化建議”、“質(zhì)量征文”等多項(xiàng)活動，積極營造了“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量改進(jìn)技能和產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。

組織質(zhì)量宣傳培訓(xùn)。本次宣傳、培訓(xùn)主要分成公司、事業(yè)部、單元三個級別開展。公司級開展了“質(zhì)量管理七大工具”、“SPC”、“QC案例”等知識培訓(xùn)。像質(zhì)量“管理七大工具”培訓(xùn)針對全公司的設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量人員以及車間管理人員開展，主講者與大家分享實(shí)際案例，并詳細(xì)講解“檢查表、排列圖、散布圖、因果圖、分層法、直方圖、控制圖”在實(shí)際工作中的運(yùn)用。做任何事情的方法是多種多樣的，但是選用最適合的方法才能達(dá)到事半功倍的效果。此次不僅讓參與者對質(zhì)量控制有了新的認(rèn)識，更為他們提供了有效的工具。有員工在接受培訓(xùn)后表示，這次培訓(xùn)他對控制圖特別有感悟，控制圖可以廣泛地運(yùn)用與現(xiàn)場的關(guān)鍵參數(shù)控制，將99.7%產(chǎn)品控制在可控范圍，但是用其它的統(tǒng)計(jì)方法就很難做到。